成功案例

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【評論】以奮斗者的姿態實現雙跑贏

浏览量: 149 / 发布时间:2020-04-08/作者:立博app网投官网

春回大地,萬物蘇醒。3月13日,國家電投召開2020年第一次黨組(擴大)會,錢智民董事長提出:抓好疫情防控一刻不放松,堅持全年任務目標不動搖,以“雙對標”“雙激勵”為工具,立博app网投官网實現“雙跑贏”的最新工作要求。目的就是要為奮力奪取疫情防控和全年經營目標“雙勝利”提供堅強保障,立博app网投官网為凝聚動員全集團公司力量,全力打造國內一流企業,完成好“保二爭一”的總原則。

作為國有企業,抓好疫情防控和實現全年目標任務,不是“二選一”的選擇題,而是必須兼顧的必答題。在今年特殊的環境下奮勇爭先,完成全年目標任務,就要求我們必須要用好“雙對標”“雙激勵”這兩個工具,補齊高質量發展的短板,跑出“加速度”。

“雙對標”,就是對標自身建設和對照更高標準。要以問題為導向,明確努力方向。公司明確“十年五跨越,奮斗五十億”子戰略目標,不管在任何時候,都要求我們必須聚焦6大核心關鍵指標,咬定且決不放松。反思自身存在的問題,把全年的目標任務分解到每個月、每個星期,甚至每一天,推進一項是一項,落實一項是一項,完成一項是一項。特別要把公司重點推進的烏蘭察布風電基地一期600萬示范項目、白音華循環經濟產業鏈建設作為“極中之極”,也要全力以赴推進公司各項目的復工復產,確保在抗“疫”期間,目標不松動,標準不能降,勇于創新,勇于奮斗,勇于把“失去的時間”追回來、補回來。

“雙激勵”,就是常規激勵加點激勵。顯而易見,實現目標的成效最終要體現在對整體工作的促進上。作為實現最終目標的手段,如何使用好這個工具是我們需要深思熟慮的。公司的建設,關鍵在改革,要義是創新。把激勵方式擴到更大的范圍,不刻意追求更高的薪酬、更高的位置,把干沒干、怎么干、是不是主動干,都作為評判的標準,把公司獎懲機制做細做實,讓全體干部員工切實感受到激勵的力度和變化。

“雙跑贏”,就是跑贏自己跑贏同行。我們要以奮斗者的姿態,為目標而前行。這奔跑的路上,我們不進則退、慢進亦退。我們不僅要跑,還要跑好、跑贏。在公司全力以赴盯準集團公司“2035一流戰略”的關鍵時期,疫情突如其來,工作節奏被打亂,惟有拿出爭當一流的豪情壯志,才能應對眼前的風險與挑戰。要以“干不到一流就是失職、爭不到第一就是落后”的勇氣和銳氣,自我加壓。既要形成各板塊之間的良性競爭,也要跳出公司內部,置身內蒙古自治區乃至全國、全球中去競爭,不斷構筑“煤電鋁路港+新能源”的產業新高地,勇于在廣袤草原中探索開拓。

改革創新天地寬,奮發有為正當時。在公司疫情防控形勢趨好、生產經營狀況沒有完全受到疫情影響的形勢下,公司全體干部員工更應堅定信心,切實改進工作作風,關鍵時刻拿得出、打得響,以時不我待的緊迫感、舍我其誰的使命感、只爭朝夕的責任感,為公司在新一輪發展中贏得先機、快跑一步,貢獻全部力量。