新闻中心

新闻中心
新闻中心

立博app网投官网霍林河坑口发电公司三道防线熔

浏览量: 107 / 发布时间:2020-03-17/作者:立博app网投官网

补短板,立博app网投官网筑牢基础防线。开展好承包商专项整治活动,统筹招标、项目、技术、安全监督各个环节,严把“准入、选择、使用、评价”四道关卡,提升承包商领域安全生产管控水平。以疫情大考为蓝本,健全应急管理体系、加强应急组织管理、完善应急管理预案、配足应急资源、开展“双盲”演练,提升应对突发事件的处置能力。将安全环保工作纳入“JYKJ”管理体系,做到以计划落实规划,以考核督促计划,以奖惩兑现绩效,持之以恒推动安全生产责任制落实。着力构建“大监督”工作格局,坚持责任唯一的原则,细化三大体系人员责任分工,提高管理“穿透力”。

强优势,筑牢核心防线。应用信息化手段,开发运行智运优、智能交接班、电子操作票、接地线信息库等17项智能管理系统,实现规范化、标准化管理。研发安全监督管控平台,建立人员定位、历史轨迹查询、虚拟电子围栏、移动式定点摄像、监控报警等若干功能点,实现多角度、立体式安全管控。按照“全员全覆盖、一岗一清单”的原则,依据岗位风险和工作实际,建立生产安全事故隐患排查清单,覆盖全员、贯穿全过程、定义全方位,确保安全生产局面稳定。发挥“1+3”培训优势,抓住提升岗位人员技能水平的目标,依托理论培训+仿真机实践+交流研讨三种形式,练好基本功,提高“人防”能力。

创一流,筑牢关键防线。作为集团公司QHSE体系建设示范单位,在取得“三钻”验证审核的基础上,继续巩固提升体系建设成果,做好QHSE管理体系整合优化和“三标一体”体系的深度融合,有效推动管理水平提升。作为集团公司班组建设示范单位,着力打造智慧班组,运用信息化手段在PMS系统建立“1+2+N”智慧班组管理平台,即建立一个平台,下设运行、检修两个类别,结合班组需要完成的“N”项工作任务建立相应的电子表单嵌入到系统中。充分应用互联网+、手持终端等先进技术,实现与PMS系统各模块信息的有效对接,打破数据孤岛,实现互联互通 ,同时支持手机端和PC端功能同步使用。系统内建立任务自动提醒、验收、考核流程,做到过程即归档、反馈即闭环、视频即记录、统计即总结,充分释放班组这颗“小细胞”的“大能量”。