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矿山机电检修公司四化模式激活班组建设内生动

浏览量: 187 / 发布时间:2020-06-17/作者:立博app网投官网

整章建制,班组管理规范化。该公司坚持班组管理制度化、流程化、规范化的原则,结合安全生产实际,对班组现有管理制度按照分类别、多层次、全方位进行细化完善,确保班组管理工作有章可循、有据可依。以标准化检修作业为出发点,要求一线班组长对检修作业过程进行全面把关,合理分配检修工作任务,将考核权直接下放班组长,重点针对检修作业过程中存在的监护人职责落实不到位、劳动防护用品穿戴不规范、作业风险消减措施落实不到位等现象,根据班组管理考核细则进行绩效考核,确保班组员工按章办事、严格执行,提升班组科学化管理水平。充分利用班组对标活动,立博app网投官网将班组设备包机、科技创新、技改攻关、隐患排查等关键环节纳入月度优秀班组评比中,通过将班组工作业绩与绩效考核相挂钩的形式,激发班组之间对标学习、寻找差距、补足短板的积极性,切实增强基层班组内生动力、创新活力。

重宣重教,安全教育常态化。该公司以打造本质安全型基层班组为基本点,结合“五个精准”安全培训原则,从强化班组员工安全意识、提升应急处理能力等方面重点发力,全面夯实班组安全生产根基。利用安全早会、班前会等时间,重点对重大风险源辨识、安全生产法律法规等进行广泛宣贯学习,在检修作业场地、车间公共区域、班组休息室等显眼位置通过悬挂安全主题宣传标语、制作员工自绘的安全漫画、电子屏播放安全警示短片的形式,切实以视觉冲击的形式全面提升班组员工安全从业意识。针对阶段性国内典型事故案例,要求以基层班组为单位,对事故发生原因、事故经验教训等展开重点讨论学习,同时结合自身岗位实际撰写事故心得体会,切实以典型事故为反面教材,进一步强化班组员工思想意识。定期以模拟真实事故为演练内容展开事故应急演练,演练过程重点对岗位职责分工、应急报警流程、跨部门衔接、事故应急自救等环节进行重点强化,切实以事故应急演练全面增强班组应急处理能力。

精准施策,培训学习实效化。该公司坚持将提升班组员工理论实操技能作为增强班组员工岗位胜任力的关键,按照因材施教、分类指导的原则,有针对性地开展理论实操培训、师带徒、结对子、轮岗学习等活动,着力提高班组员工综合素质及岗位技能。结合班组员工自身实际,制定中长期职业发展规划,并分层次、分阶段对班组员工学习情况进行摸底调查,并对阶段性学习过程中存在的问题要求班组长进行及时调整、及时纠正,确保班组员工学习有目标、有方向、有重点。针对新员工及岗位轮换员工,要求指定师傅对作业规程、检修技术进行按阶段逐一讲解,全面提升员工实操技能。利用季度考试、月度考试等机会,通过将日常检修操作、技术攻关等纳入考试内容,实现班组员工在考试过程中巩固学习成果、发现问题、寻找差距的目的,全面提升学习的针对性、实效性。

人文关怀,文化建设品牌化。该公司坚持将“幸福机修家园”的文化理念融入基层班组建设,通过展开人文关怀、文娱活动、爱心助力、技能比拼等活动,注重将班组员工精神关怀与互促互学相结合,切实形成班组员工爱企如家、爱岗敬业的班组文化良好氛围。要求一线班组长定期对班组员工展开谈心活动,了解班组员工近期生活、工作动态,全面掌握班组员工实际需求,并根据员工实际困难,利用基层党支部、基层分会等组织对班组员工实际困难展开定向帮扶,全面消除班组员工工作、生活困惑,形成班组员工遇到困难第一时间找组织的良好局面,为打造员工幸福工程奠定坚实基础。鼓励一线班组结合班组员工实际,定期开展技能比武、文体娱乐等活动,通过以赛促练、寓教于乐的形式,全面增强班组员工之间互帮互学、良性竞争的班组竞争文化氛围,同时加大对班组建设成功案例的宣传力度,通过树立典型激发班组之间相互借鉴、创新发展的良好格局,进一步凝聚班组发展合力的同时打造积极向上的班组文化新品牌。